Финансовый директор с/х проекта (в прямом и функциональном подчинении 7 чел. и ~ 80 чел. соответственно); мое подчинение акционеру зам. генерального директора Функции по группе компаний (40 сельхозпредприятий, молокоперерабатывающий, мясоперерабатывающий, комбикормовый заводы, 23 фирменных магазина, оптовая торговля с ритейлом; 1500 чел.): - создание "с нуля" системы управления финансово-экономической деятельности по группе компаний; - представление интересов группы компаний в отношениях с банками, страховыми, лизинговыми, аудиторскими организациями, органами власти по вопросам финансово-экономической деятельности; - ежегодное получение субсидий около 12 видов по группе компаний (организация, контроль подготовки документов); - формирование налоговой политики, оптимальных налоговых схем и финансовых потоков; опыт прохождения выездных и камеральных налоговых проверок; работа с ОСНО; УСНО; ПСНО; ЕНВД; ЕСХН; ИП; агентскими договорами; давальческими договорами; лизингом; - ВЭД (экспорт, импорт); - построение, руководство и контроль ведения МСФО; налогового, бухгалтерского, управленческого учета; руководство автоматизацией в 1С ERP 2, 0; организация и контроль консолидации отчетности по (P&L, CF, Balance); - обеспечение и контроль финансовой стабильности, анализ и оценка налоговых, финансовых рисков; - исследование процессов производственно-финансовой деятельности по выявлению негативных (на предмет возможных манипуляций и мошенничества) и позитивных тенденций, разработка мероприятий по нейтрализации первых и стимулированию вторых; - обеспечение эффективного и целесообразного расходования средств группы компаний при осуществлении производственно-финансовой деятельности, контроль платежной и финансовой дисциплины; - составление плана внутренних аудитов, определение приоритетных проверок и ревизий; контроль за устранением нарушений, выявленных в результате проверок и инвентаризаций; - методическое руководство, координация и контроль финансово-экономического планирования (стратегического и оперативного); - контроль экономической целесообразности бюджетов, их соответствия стратегическим целям, обеспечение исполнения утвержденных бюджетов (бюджеты ЦФО; БДДС, БДР, БЛ); - внедрение системы анализа и управления издержками в соответствии со сметными нормативами и требованиями бюджетов; - взаимодействие с банками РСХБ, Сбербанк, ВТБ, Альфа-Банк, Промсвязьбанк (кредиты, векселя, факторинг, овердрафт, аккредитив, банковская гарантия); - привлечение долгосрочных инвестиций в WCP более 3 млрд. руб. под проектное финансирование (несколько start-up), оценка инвестиционных проектов; - постановка процесса управления оборотными средствами предприятия: дебиторской задолженностью, уровнем запасов, кредиторской задолженностью; - оптимизация коммерческой политики; - финансово-экономический анализ деятельности группы компаний, инвестиционных стартапов, проектов бюджетов; - внедрение новой системы оплаты труда и мотивации работников сельского хозяйства; оптимизация их численности; контроль за расходованием фонда оплаты труда, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок; - подготовка положений, инструкций, регламентов; аналитический заключений и презентаций. ДОСТИЖЕНИЯ: РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ "С НУЛЯ" по группе компаний: - контрольно-ревизионной работы; - методологии МСФО; управленческого и бухгалтерского учета в т.ч. консолидированной отчетности (CF;PL; Баланс); - системы бюджетирования (положения по бюджетированию, регламента бюджетного процесса); - автоматизации управленческого учета и бюджетирования в 1С ERP; - системы мотивации для административно-управленческого персонала, производственных рабочих, отдела продаж - результат увеличение производительности труда производственных рабочих на 15%; увеличение объемов продаж на 25%. - Оптимизация налогообложения законными способами c учетом судебной практики до 60% налоговых издержек, сокращение штрафов по налогам на 95%; - Снижение прои |