Исполнительный директор

Имя

Сергей

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Красногорск

Заработная плата

По договоренности

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

15 лет

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

47 лет   (24 сентября 1976)

Опыт работы

Период работы

май 2018 — по настоящее время   (6 лет 5 месяцев)

Должность

Руководитель управления развития логистики

Компания

АО "Дикси Юг"

Обязанности

Формирование и реализация технической политики на предприятии.

Разработка и реализация планов внедрения новой технологии в сфере технического обслуживания 9 распределительных центров общей площадью более 280 тысяч квадратных метров, включая технологическое складское оборудование (стеллажное, доковое, прессовое), складской техники, внешние и внутренние инженерные сети (электроснабжения, водоснабжения, канализации, вентиляция, кондиционирование, холодильное оборудование, отопления, противопожарные системы).

Разработка регламента ППР (планово предупредительных ремонтов), его внедрение, организация и контроль исполнения с целью продления срока службы оборудования, инженерных систем, строительных конструкций зданий и сооружений.

Формирование бюджета операционных и капитальных затрат компании, контроль его исполнения.

Организация снижения затрат компании на техническое обслуживание объектов, оборудования, складской техники, за счет поиска альтернативных поставщиков запчастей и материалов, а так же компаний предоставляющих услуги технического обслуживания оборудования и строительства.

Снижение затрат на энергоресурсы, за счет заключения прямых договоров с энергоснабжающими компаниями, установки узлов учета энергоресурсов.

Формирование команды, мотивация, обучение, ротация кадров управления развития логистики.

Планирование, постановка задач и контроль их выполнения.

Организация и контроль соблюдения правил противопожарного режима в арендуемых помещениях.

Организация и контроль выполнения правил охраны труда и техники безопасности.

Организация и контроль выполнения экологического законодательства.

Организация и контроль эксплуатации ОПО (опасного производственного объекта), 4 газовых котельных, суммарной мощностью 23 мВт.

Организация и контроль эксплуатации очистных сооружений, моечного оборудования АРМ (авторемонтных мастерских), ТП (трансформаторных подстанций), дизель генераторных установок, КНС (канализационных насосных станций) и других инженерных систем.

Взаимодействие с арендодателями по текущим вопросам касающихся деятельности распределительных центров.

Проведение переговоров на уровне первых лиц по вопросам поставки энергоресурсов, технического обслуживания инфраструктуры, предоставление сервитутов на проезд автомобилей.

Достижения:

1. Реализован проект контроля и обслуживания противопожарного оборудования.

2. Разработана и внедрена единая система ППР на предприятии.

3. Снижены затраты компании за счет оптимизации штата технической службы РЦ.

4. Сформирован бюджет операционных и капитальных затрат на 2019 год.

5. Внедрены мероприятия направленные на соблюдение противопожарного режима (ППБ, ГО и ЧС), охраны труда, экологического законодательства.

6. Совместно с IT отделом проработан проект внедрения нового программного обеспечения ТОиР (техническое обслуживание и ремонт) на базе 1С.

7. Проработан и запущен на реализацию проект модернизации очистных сооружений, хоз бытовых и ливневых стоков.

8. Получена Алкогольная лицензия на 9 РЦ (распределительных центров), командное достижение.

Период работы

июнь 2017 — январь 2018   (8 месяцев)

Должность

Главный инженер

Компания

ООО "Моллтек" Логистический Комплекс класса А

Обязанности

Комплексное управление объектами недвижимости.

Формирование технической политики на предприятии.

Разработка и реализация планов внедрения новой технологии в сфере технического обслуживания инфраструктуры Складского Комплекса общей площадью более 250 тысяч квадратных метров арендуемых помещений и 500 тысяч квадратных метров прилегающей территории.

Управление деятельностью эксплуатирующей компании, клининговой компании, ЧОП, планирование и контроль реализации планов проведения ремонтных работ инженерных систем и строительных конструкций вверенного объекта, контроль трудовой и производственной дисциплины.

Организация и контроль проведения ППР (планово-предупредительных ремонтов) с целью продления срока службы оборудования, инженерных систем, строительных конструкций зданий и сооружений.

Организация снижения затрат компании на техническое обслуживание объектов, поставку запчастей и материалов, а так же энергоресурсов.

Формирование бюджета операционных и капитальных затрат компании, контроль его исполнения.

Мотивация, обучение, ротация кадров эксплуатирующей компании.

Постановка задач и контроль их выполнения.

Организация и контроль соблюдения правил противопожарного режима в арендуемых помещениях.

Организация и контроль выполнения правил охраны труда и техники безопасности.

Организация и контроль выполнения экологического законодательства.

Организация и контроль эксплуатации ОПО (опасного производственного объекта), 5 газовых котельных, суммарной мощностью 28 мВт.

Организация и контроль эксплуатации очистных сооружений, ТП (трансформаторных подстанций), дизель генераторных установок, и других инженерных систем.

Постановка задач и контроль их выполнения клининговой компании и ЧОП.

Взаимодействие с арендаторами по текущим вопросам касающихся их деятельности на территории складского комплекса, а так же в арендуемом помещении.

Организация показа свободных площадей потенциальным арендаторам, заключение договоров аренды (КДА, ДДА).

Достижения:

1. Произведена ротация персонала эксплуатирующей компании.

2. Улучшена единая система ППР на предприятии.

3. Снижены затраты компании за счет проведения тендеров (ценового опроса) по выбору подрядчиков на предоставление услуг по техническому обслуживанию, ремонту и строительству.

4. Сформирован бюджет операционных и капитальных затрат на 2018 год.

5. Внедрены мероприятия направленные на соблюдение противопожарного режима (ППБ, ГО и ЧС), охраны труда, экологического законодательства.

6. Проработаны и реализованы несколько проектов под новых арендаторов, таких как оборудование помещений системой кондиционирования, приведение противопожарных систем в соответствие с противопожарными нормами под требования арендаторов.

Период работы

февраль 2016 — апрель 2017   (1 год 3 месяца)

Должность

Технический директор

Компания

Группа Компаний Нэкс Недвижимость

Обязанности

Комплексное управление объектами недвижимости.

Формирование технической политики на предприятии.

Разработка и реализация планов внедрения новой технологии в сфере технического обслуживания 30 объектов компании общей площадью более 300 тысяч квадратных метров (15 объектов, Москва и МО, и 15 региональных объектов).

Управление деятельностью технической службы компании, планирование и контроль реализации планов проведения ремонтных работ инженерных систем и строительных конструкций вверенных объектов, контроль трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Организация и контроль проведения ППР (планово-предупредительных ремонтов) на объектах компании. Организация снижения затрат компании на техническое обслуживание объектов.

Организация обучения сотрудников технической службы.

Взаимодействие с контролирующими органами МЧС и т.д.

Контроль работы клиниговой компании, ЧОП.

Взаимодействие с арендаторами по текущим вопросам эксплуатации арендуемых помещений. Организация показов свободных площадей, заключение договоров аренды (КДА, ДДА), прием-передача объектов (помещений) в аренду. Согласование проектной документации на обустройство (переоборудование помещений), контроль проведения СМР (строительно-монтажных работ).

Достижения:

1. В кротчайший срок сформирована команда технической службы.

2. Разработана система мотивации персонала на основе KPI

3. Внедрена единая система ППР на предприятии.

4. Снижены затраты компании на техническое обслуживание за счет проведения тендеров по выбору подрядчиков на предоставления услуг клининга и технического обслуживания.

5. Снижены затраты компании за счет оптимизации штата региональных объектов.

6. Проработан проект перехода компании на техническое обслуживание объектов Москвы и МО силами собственного штата, проект реализован в полном объеме.

7. Организован ввод в эксплуатацию газовой котельной.

8. Сформирован бюджет операционных и капитальных затрат на 2017 год.

9. Организован капитальный ремонт объекта в г. Воронеж (усиление несущих конструкций).

Период работы

июль 2014 — сентябрь 2015   (1 год 3 месяца)

Должность

Главный инженер

Компания

ООО "Птицефабрика Новопетровская"

Обязанности

Формирование технической политики на предприятии.

Разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологии.

Внедрение, организация и контроль проведения ППР на предприятии, цеха выращивания 30 шт, цех инкубации 1шт, цех убоя и переработки включая СГП (склад готовой продукции) с автоматической линией с производительностью 6000 головчас. Трансформаторные подстанции, ДГУ (дизель генераторные установки), очистные сооружения, водозаборные скважины, вспомогательные цеха и сооружения, хранилище помета.

Организация и контроль реконструкции производственных площадей предприятия.

Управление деятельностью технических служб предприятия, контроль их работы, контроль трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Организация обучения сотрудников производства и технических служб.

Взаимодействие с контролирующими органами Гос. надзора., прокуратуры и т.д.

Достижения:

В кратчайшие сроки сформирована команда технической службы состоящая из отделов Главного энергетика, Главного механика, КИПиА, охраны труда и экологии, пожарной безопасности, эксплуатации зданий и сооружений, инженера ППР-метролога.

Разработана и внедрена система ППР.

Построены и введены в эксплуатацию ряд объектов, таких как фирменный магазин,

дез. барьеры.

Организован и проведен капитальный ремонт технологического оборудования цеха убоя и переработки.

Проработаны ряд проектов по закупке нового технологического оборудования, для переработки сырья и отходов, выбранное оборудование закуплено и запущенно в эксплуатацию.

Приобретенные навыки:

Взаимодействие с контролирующими органами Гос. надзора.

Работа в условиях минимального финансирования.

Сертификация предприятия по ИСО 9001; 22000, внедрение НАССР.

Период работы

июль 2012 — июль 2014   (2 года 1 месяц)

Должность

Начальник отдела сервисного обслуживания магазинов

Компания

ООО "Белый Ветер Цифровой"

Обязанности

Должностные обязанности:

Организация работ по эксплуатации и ремонту инженерных систем, строительных конструкций зданий, торговых и складских помещений г. Москва, МО, а так же Региональных магазинов, всего 196 объектов общей площадью более 180000 м2.

Формирование единой системы планово-предупредительных работ, связанных с обслуживанием магазинов.

Организация и контроль своевременного проведения ремонтных работ по заявкам магазинов, Отдела управления офисом, департамента управления проектами развития.

Контроль составления и проверка корректности смет на ремонтные работы.

Обеспечение бесперебойной работы и проведение планово - предупредительных ремонтов инженерных систем: вентиляция, кондиционирование, водоснабжение, канализация, отопление, эл. Сети.

Организация быстрого устранения аварийных ситуаций. Разработка мероприятий направленных на предотвращение и минимизацию ущерба при чрезвычайных ситуациях.

Контроль за энергопотреблением и стоимостью энергоресурсов.

Взаимодействие со сторонними сервисными организациями. Координация и контроль работ выполненных специализированными сервисными компаниями и частными лицами.

Взаимодействие с арендодателями по вопросам связанными с техническим состоянием помещений, обслуживанием инженерных систем и оборудования.

Взаимодействие с контролирующими и надзорными органами.

Мониторинг затрат на обслуживание и ремонт.

Организация и контроль закупок материалов для ремонта.

Прием в эксплуатацию магазинов Компании после проведения строительно-монтажных работ и проведения реконструкции.

Организация исполнения предписаний контрольно-надзорных органов.

Организация бесперебойного материального технического снабжения магазинов сети.

Организация и контроль выполнения клиниговых услуг, услуг ковросервиса.

Организация проведения тендеров с целью выбора наиболее выгодного предложения.

Заключение договоров на поставку товара и услуг подрядных организаций.

Приобретенные навыки:

Умение работать в режиме многозадачности.

Достижения:

1. Проработан проект передачи на аутсорсинг обслуживания сети магазинов.

2. Изменена структура отдела сервисного обслуживания магазинов, подобраны Главный энергетик, инженер по эксплуатации зданий и сооружений, менеджеры снабжения.

3. Составлен и защищен годовой бюджет затрат отдела сервисного обслуживания.

4. Организовано сервисное обслуживание систем вентиляции и кондиционирования сети.

5. Выполнен проект улучшения климатических условий в сети магазинов, отремонтированы, заменены, при необходимости установлены дополнительные кондиционеры.

6. Выполнено строительство склада брака продукции.

7. Совместно с дирекцией по информационным технологиям внедрена система автоматизации регистрации и контроля выполнения заявок по ремонту и обслуживанию магазинов сети.

Период работы

сентябрь 2010 — май 2012   (1 год 9 месяцев)

Должность

Технический директор

Компания

ООО "Вортекс"

Обязанности

Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, его постоянного роста.

Повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов.

Контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

Разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий.

Внедрение, организация и контроль проведения ППР на предприятии.

Организация и контроль реконструкции производственных площадей предприятия.

Управление деятельностью службы эксплуатации предприятия, контроль

их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Организация и контроль эксплуатации зданий и сооружений, инженерных систем, лифтового и другого оборудования.

Приобретенные навыки:

Приемка в эксплуатацию объекта законченного строительством

Достижения:

Построен и принят в эксплуатацию складской комплекс общей площадью 120 000 м2.

Изменена структура технической службы.

Модернизирована энергосистема предприятия (ГРЩ, котельная, ДГУ, пожаротушения)

Выполнены проекты (строительство столовой, участка прессования ТБО)

Произведена регистрация ОПО (опасно производственного объекта).

Получена лицензия на эксплуатацию взрыво-пожароопасного объекта.

Организован отдел охраны труда.

Проработан и реализован проект энергосбережения за счет внедрения энергосберегающих светильников и системы автоматизации управления светом.

Период работы

ноябрь 2009 — сентябрь 2010   (11 месяцев)

Должность

Технический директор

Компания

ОАО "Хлебпром"

Обязанности

Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, его постоянного роста.

Повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов.

Контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

Разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий.

Внедрение, организация и контроль проведения ППР на предприятии.

Организация и контроль реконструкции производственных площадей предприятия.

Управление деятельностью технических служб предприятия, контроль

их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Приобретенные навыки:

Централизованная работа в электронном портале компании (электронный документооборот)

Достижения:

Оптимизирована структура технической службы.

В сжатые сроки подобран персонал и сформированы отделы технической службы (Главный механик, главный энергетик, начальник отдела КИПиА)

Разработана и внедрена система Планово Предупредительных ремонтов.

Проведен ремонт производственных помещений.

Установлены узлы учета энергоресурсов.

Проработан проект переезда производства в новые производственные площади.

Проработан ряд проектов по выпуску новых видов продукции.

Период работы

сентябрь 2005 — сентябрь 2009   (4 года 1 месяц)

Должность

Заместитель директора по технической части, Главный инженер, Главный механик

Компания

ЗАО "АБИ Продакт"

Обязанности

Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства, его постоянного роста.

Повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов.

Контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор.

Разработка и реализация планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий.

Внедрение, организация и контроль проведения ППР на предприятии.

Организация и контроль реконструкции производственных площадей предприятия.

Управление деятельностью технических служб предприятия, контроль

их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.

Достижения:

Сформирован штат технической службы (отел Главного механика, отдел Главного энергетика, отдел КИПиА, охраны труда, метролог, инженер ППР, эколог).

Проведена реконструкция-ремонт производственных площадей с увеличением площади зданий до 8000 м2, без остановки производства.

Закуплено и введено в эксплуатацию более 100 единиц основного и вспомогательного технологического оборудования.

Внедрена система ППР (Планово предупредительного ремонта и обслуживания оборудования, инженерных систем, зданий и сооружений)

Введен в эксплуатацию ОПО (опасный производственный объект, системы газопотребления-газораспределения, аммиачная компрессорная)

Увеличены объемы выпускаемой продукции с 5 тонн в сутки до 150 тонн в сутки.

Приобретенные навыки:

Планирование, организация и контроль проведения реконструкции производственных зданий и сооружений.

Планирование, организация и контроль проведения модернизации производства.

Постановка задач, контроль их выполнения.

Мотивация персонала технической службы.

Составление и контроль выполнения бюджета затрат технической службы.

Организация и контроль деятельности инженера по охране труда и технике безопасности, эколога.

Взаимодействие с государственными контролирующими органами.

Взаимодействие с организациями поставщиками энергоресурсов.

Период работы

январь 2003 — сентябрь 2005   (2 года 9 месяцев)

Должность

Механик основного оборудования, Мастер смены

Компания

ОАО "Красное-Эхо"

Обязанности

Обеспечение бесперебойной работы оборудования.

Составление планов-графиков предупредительных ремонтов.

Организация и контроль проведения ремонтов.

Составление инструкций по ремонту и эксплуатации оборудования.

Обучение персонала службы механика.

Достижения: Смонтировано и запущено оборудование нового производственного цеха. Организована техническая служба (подобран и обучен персонал).

Приобретенные навыки:

Составление планов графиков и дефектных ведомостей ППР.

Постановка задач, контроль выполнения.

Ротация кадров

Ведение документации (журнал инструктажей, табеля, служебные записки, заявки в отел снабжения)

Обучение персонала

Мотивация персонала смены численностью 120 человек

Образование

Образование

Высшее

Окончание

2007 год

Учебное заведение

Владимирский Государственный Университет

Специальность

Инженер Механик

Образование

Высшее

Окончание

2018 год

Учебное заведение

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Москва

Специальность

MBA "Управление развитием бизнеса"

Образование

Среднее специальное

Окончание

2003 год

Учебное заведение

Гусевской стекольный колледж, город Гусь-Хрустальный

Специальность

Техник по ремонту технологического, промышленного оборудования

Дополнительная информация

Иностранные языки

Немецкий (Технический)

Водительские права

Категории A, B

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2015год Система менеджмента безопасности пищевой продукции ISO 22000

ООО "Новые Информационные Технологии-1", Внедрение системы HACCP

2010год Тренинг "Эффективное управление производственными процессами и трудовым коллективом".

ОАО "Хлебпром", сертификат

2010год Семинар известного психотерапевта и писателя Михаила Ефимовича Литвака на тему: "Воспитание взрослых и детей".

ОАО "Хлебпром"

2008год Тренинги по курсу НЛП минимум

Центр Бизнес-Технологии под руководством А.А.Плигина, г. Москва, сертификат

2007год Обучение на базе компании "Handtmann" Германия

"Handtmann", сертификат

2006год Тренинг "Делегирование полномочий"

Центр Бизнес-Технологии под руководством А.А.Плигина, г. Москва, сертификат

2006год Тренинг "Эффективная коммуникация"

Центр Бизнес-Технологии под руководством А.А.Плигина, г. Москва, сертификат

Тесты, экзамены

2008год Тест по курсу НЛП минимум

ЗАО "АБИ", отлично

Навыки и умения

Личностные качества:

Нацеленность на результат, ответственность, работоспособность, организаторские способности, коммуникабельность, стремление к обучению и развитию, позитивность, активность, глубокое изучение вопросов, умение работать в команде, умение работать в условиях многозадачности.

Техническая эрудиция:

Отличное знание европейского технологического оборудования фирм производителей: Laska; Magurit; Maja; Handtmann; Poly-clip; Vemag; Autotherm; Fessman; Repak; Ilapak; CFS; Meat-Master; Dorit-Lak; Shroder; Inotec; Eliona; Multivac; Atlascopco, Bizzerba, Bush, Tavil, Rheon, Diosna, Mimac, Rondo-doge, Тechnopast, Menegatti, Euromat.

Знание оборудования российского производства, инженерных систем и коммуникаций, холодильного оборудования, оборудования котельных, трансформаторных подстанций, КНС, очистных сооружений, систем кондиционирования вентиляции, отопления, водоснабжения канализации, эл. сетей и т.п.

Опыт планирования и проведения реконструкций производственных помещений на всех этапах производства работ:

Подбор Проектной организации, разработка и выдача технического задания.

Контроль выполнения проектных работ на предмет качества и сроков.

Прохождение экспертизы проектов.

Получение разрешений на строительство, получение ГПЗУ.

Подбор генподрядной организации, контроль выполнения работ, на предмет качества и сроков, приемка и ввод в эксплуатацию строительных объектов, инженерных систем.

Подбор технологического оборудования, монтаж и ввод его в эксплуатацию.

Опыт разработки и внедрения на предприятии системы "Планово Предупредительных Ремонтов" с целью продления срока службы технологического оборудования, инженерных систем, зданий и сооружений.

Опыт бюджетирования затрат технических служб на основании годовых и ежемесячных графиков ППР с дефектными ведомостями, а так же при строительстве, реконструкции и покупке нового оборудования.

Навыки управления сотрудниками технических служб: обучение, мотивация, ротация кадров, постановка и контроль выполнения задач.

Опыт взаимодействия со всеми государственными контролирующими органами.

Владение компьютером на уровне уверенного пользователя (MS Office, Internet, e-mail, AutoCAD).