Руководство подразделением МТО (Склад сырья и материалов) Руководство подразделением СГП (Склад готовой продукции) Руководство транспортным отделом Руководство отделом документооборота Бюджетирование подразделений. Прогноз и соблюдение FTE на предстоящий и текущий год. Оптимизация затрат и повышение эффективности. Аналитика и оптимизация всех бизнес-процессов. Успешный запуск с 0 системы WMS, внедрение адресного хранения на предприятии, обучение персонала работать с WMS. Унификация работников смежных подразделений, взаимозаменяемость. Выход на первое место по показателям эффективности среди аналогичных отделов в других регионах. Успешный запуск распределительного центра (склад категории А, 15000 м2, адресное хранение). Организация и проведение инвентаризаций с применением системы WMS. Участие в корпоративных проектах по внедрению УТМ-3 и SAP. Внедрение проекта визуализации на производственном предприятии. Функционал подчиненных подразделений: 1)МТО Склад сырья и материалов: (обеспечение необходимым сырьем и материалами производство, выгрузка, прием комплектующих от поставщиков, организация хранения, численность: 15 человек), 2)СГП склад готовой продукции: (Прием гп с производства, хранение, отгрузка клиентам, численность: 10 человек). 3)Транспортный участок: (организация погрузо-разгрузочных работ, численность 26 человек). 4) Отдел документооборота: (ведение документооборота, численность 5 человек) Пищевое производство. |